Ein praxisnaher Leitfaden für Führungskräfte „Gebt einfach euer Bestes.“ „Du machst das schon.“ „Mach’ einfach.“ Diese Sätze haben die meisten von uns schon gehört, und kaum jemand wusste danach, was genau zu tun ist. Dabei gehört die Zielsetzung zu den am besten belegten Hebeln, die Führungskräfte haben: Sie kostet wenig, wirkt schnell und lässt sich sofort umsetzen. Vorausgesetzt, man setzt Ziele richtig. Die Grundlage dafür liefert die Zielsetzungstheorie (Goal-Setting The

Ein praxisnaher Leitfaden für Führungskräfte Kurz erklärt: Menschen sind von Natur aus neugierig und lernbereit. Die Selbstbestimmungstheorie von Deci und Ryan zeigt: Motivation entsteht, wenn drei Grundbedürfnisse erfüllt sind – Autonomie, Kompetenz und Eingebundenheit. Wer sie unterstützt, verschiebt Motivation von „ich muss“ zu „ich will“. Fast jede Führungskraft stellt sich früher oder später dieselbe Frage: Was kann ich tun, um meine Mitarbeitenden zu motivieren? Die...

Zwei Modelle als Ausgangspunkt: Veränderungskurve und Adoptionskurve Dieser Beitrag stützt sich auf zwei Modelle, die unterschiedliche Fragen beantworten und sich gut ergänzen: die Veränderungskurve nach Kübler-Ross und die Adoptionskurve nach Rogers. Die Veränderungskurve nach Kübler-Ross: Wie erleben Menschen Wandel? Elisabeth Kübler-Ross beschrieb in On Death and Dying (1969) fünf emotionale Phasen, die unheilbar Kranke im Umgang mit ihrer Situation durchlaufen können: Leu

Warum Veränderung nicht bei den Strukturen, sondern bei den Lernängsten beginnt Letzte Woche hatte ich einen spannenden Austausch zum Thema Krankenfehlzeiten. Der mir unterbreitete Ansatz war so einfach wie er logisch war: Wir müssen die notwendigen Daten erheben, die Ursache für erhöhte Krankenfehltage identifizieren und Maßnahmen umsetzen, um die Fehlzeiten zu reduzieren. Hohe Krankenfehlzeiten sind für Unternehmen zunächst eine Kennzahl. Irgendwann werden sie jedoch zu ei

Kurz erklärt: Erfolgreiche CEOs setzen fünf Prioritäten: Vision und Strategie festlegen, Umsetzung ermöglichen, andere Führungskräfte entwickeln, Kultur gestalten und mit gutem Beispiel vorangehen. Die Forschung von Schein, Burke, Noumair, Edmondson und Grant zeigt, dass Führung als zusammenhängendes System wirkt. Wieder und wieder fallen mir Geschäftsführer auf, die es schaffen, absolut erfolgreich zu sein und deren Erfolg fast schon mühelos erscheint. Nicht nur, dass die Fi

Welche Grundsätze sind für moderne Organisationen wichtig?