Vom Ärgernis zum Feindbild: Die Eskalationstreppe
Erst stört ein Verhalten, dann erkennt man ein Muster, dann zweifelt man an der Kompetenz – und am Ende steht ein Urteil über den Menschen. Warum dieser Kreislauf früh unterbrochen werden muss.
10 Min. Lesezeit
Wenn die Tasse nach Hause wandert: Was die Mitnahme von Firmentassen über Zugehörigkeit verrät
Ein kleiner Vorfall mit großer Aussagekraft Manche werden das kennen: Ein Unternehmen bestellt neue, hochwertige Tassen für den internen Gebrauch. Auf jeder Tasse ist das Firmenlogo abgebildet, die Tassen sind sauber verarbeitet und angenehm in der Hand. Kurzum, die Tassen sind hochwertig. Und auch noch ein Gegenstand, denn man "gebrauchen" kann. Einige Wochen später wird festgestellt, dass der Schrank sich merklich geleert hat. Ein paar Tassen sind schlicht verschwunden. Dan
9 Min. Lesezeit
Ziele, die wirklich wirken: Die Zielsetzungstheorie in der Führungspraxis
Ein praxisnaher Leitfaden für Führungskräfte „Gebt einfach euer Bestes.“ „Du machst das schon.“ „Mach’ einfach.“ Diese Sätze haben die meisten von uns schon gehört, und kaum jemand wusste danach, was genau zu tun ist. Dabei gehört die Zielsetzung zu den am besten belegten Hebeln, die Führungskräfte haben: Sie kostet wenig, wirkt schnell und lässt sich sofort umsetzen. Vorausgesetzt, man setzt Ziele richtig. Die Grundlage dafür liefert die Zielsetzungstheorie (Goal-Setting The
8 Min. Lesezeit
Mitarbeitende motivieren: Was die Selbstbestimmungstheorie Führungskräften rät
Ein praxisnaher Leitfaden für Führungskräfte Kurz erklärt: Menschen sind von Natur aus neugierig und lernbereit. Die Selbstbestimmungstheorie von Deci und Ryan zeigt: Motivation entsteht, wenn drei Grundbedürfnisse erfüllt sind – Autonomie, Kompetenz und Eingebundenheit. Wer sie unterstützt, verschiebt Motivation von „ich muss“ zu „ich will“. Fast jede Führungskraft stellt sich früher oder später dieselbe Frage: Was kann ich tun, um meine Mitarbeitenden zu motivieren? Die...
10 Min. Lesezeit
